The article considers the possibilities of developing management measures that will improve the efficiency of the rural community development management system. Problems and prospects of reforming managerial approaches to rural development are considered on the example of the Belarusian-­Russian border area. The rural communities of Belarus and Russia experienced significant socio-­economic transformations in the post-­Soviet period. The rural communities of Belarus and Russia experienced significant socio-­economic transformations in the post-­Soviet period. The scale of these transformations in the two countries was different; however, despite different managerial approaches, it was not possible to solve the main problems of rural communities. Currently, the search for innovative managerial approaches that will facilitate the transition of rural communities to the development of a sustainable type is relevant. The article uses the results of the sociological studies of the author conducted in the period 2015–2019, including as part of the international project "Expanding Economic Opportunities in Rural Belarus". The author participated in the project as an expert in developing a sustainable development strategy for rural areas Mstislavl district (Mogilev region). The necessity of creating sustainable development strategies, not only at the macro-, but also at the micro level, for specific rural communities, is substantiated, as these communities have significant features, which makes it impossible to develop a universal strategy. The author has developed a three-­level model for increasing a socio-­economic motivation of rural residents, as well as a technology for improving the efficiency of rural community development management. The effectiveness of the practical implementation of the proposed innovative management tools has been proved by the implementation acts received in 2019 from the village council, agricultural enterprise and the Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus.

Статья рассматривает возможности разработки управленческих мер, которые будут способствовать повышению эффективности системы управления развитием сельских сообществ. Проблемы и перспективы реформирования управленческих подходов к сельскому развитию рассматриваются на примере белорусско-­российского приграничья. Сельские сообщества Беларуси и России испытали значительные социально-­экономические трансформации в постсоветский период. Масштабы этих преобразований в двух странах были различными, однако, несмотря на разные управленческие подходы, решить основные проблемы сельских сообществ не удалось. В настоящее время актуальны поиски инновационных управленческих подходов, которые будут способствовать переходу сельских сообществ к развитию устойчивого типа. В статье использованы результаты социологических исследований автора, проведённых в период 2015–2019 гг., в том числе в рамках международного проекта «Расширение экономических возможностей в сельской Беларуси». Автор участвовал в этом проекте в качестве эксперта по разработке стратегии устойчивого развития для сельских территорий Мстиславского района Могилёвской области. Обосновывается необходимость разработки стратегий устойчивого развития не только на макро-, но и на микроуровне — для конкретных сельских сообществ, так как данные сообщества имеют значительные особенности, что не даёт возможности разработать универсальную стратегию. Автор разработал трёхуровневую модель повышения социально-­экономической мотивации сельских жителей, а также технологию повышения эффективности управления развитием сельских сообществ. Эффективность практической реализации предложенных инновационных управленческих инструментов доказана актами внедрения, полученными в 2019 г. от сельского совета, сельскохозяйственного предприятия и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.